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作為濟南本土代表性企業，驕啟在短短 4 年間實現跨越式成長：營業額從百萬級躍升至億元規模，團隊從最初的幾人小團隊發展為千人規模的規范化企業，即合策劃設計全程見證了這一蛻變歷程。

如今，面對社會環境與經濟格局的深刻變革，已成長為行業標桿的驕啟，亟需在變化的市場中錨定新方向。為此，驕啟再次攜手即合，期望依托我們的專業能力，助力品牌突破增長瓶頸 —— 在動態市場中重尋品牌 “原力”，重構品牌底層邏輯，清晰界定發展中的 “變與不變”，為下一階段的高質量發展注入新動能。

#01

驕啟為什么要變

開啟合作之前，即合策劃設計首先是回到問題的原點，與驕啟共同思考最初的問題—“驕啟為什么要變？”

行業加速內卷 & 新勢力品牌攪局

行業掀起一輪又一輪的融資潮，在有限的市場內爭搶資源，“加點滋味成立一年時間完成3輪融資”、 “口味全完成近5000萬元Pre-A輪融資”、 “中炬高新獲張坤32億加倉”、 “涪陵榨菜33億元定增項目落地”、 “美鑫食品獲數千萬元A輪融資”、“朝天門碼頭獲近億元Pre-A輪融資”、 “禧寶制研完成數千萬元Pre-A輪融資”、 “川娃子完成近3億元A輪融資”、 “王家渡食品完成近億元A輪融資”、 “吉得利食品獲數千萬元人民幣投資”……

品類多元化&消費場景多樣化&區域偏好差異化

“存量競爭+增量競爭+穩量競爭”齊頭并進的分餅時代

“懶宅經濟”和疫情雙重驅動，消費人口紅利驅動的調味品行業內所有企業一起增長的階段已經結束。將從增量競爭轉變到存量競爭和穩量競爭，同時由于供過于求形態下的銷量被切割，同質化將進一步加劇競爭。

表現一：產品越來越多

從最初的藤椒達人，專做藤椒品類，到現在多品類、多品牌并存。

表現二：工廠布局越來越廣

從最初的山東（濟南）工廠，到現在的多點布局。

#02

驕啟怎么變

經過與驕啟內部多部門溝通探討，山東即合品牌策劃設計認為，驕啟之所以要變或者說要變的前提，是必須解決以下兩大問題：

1、產品由相對單一到全面豐富，產品線變復雜，如何梳理產品？怎樣進行產品的統籌和規劃？未來產品如何布局？

2、工廠由單個到多個，如何劃分工廠職能？未來工廠如何布局？如何實現效率和產能最大化？

我們認為，解決兩大難點需要圍繞“消費者能感知的、市場空缺的、能更好梳理驕啟品牌、符合驕啟品牌發展戰略”的方向去塑造，因此：

制定策略：打破“原料局限”，聚焦“味道戰略

同時，新的品牌定位當然要適配新的宣傳話術，這是因為驕啟身份的轉變，也是驕啟實力的證明！

即合品牌策劃設計認為，現階段需要把驕啟的實力喊出來。做到占品類、占地位、占規模！

讓客戶和消費者看到驕啟的實力，認可驕啟的實力，選擇驕啟的實力。所以，即合基于應用場景的不同，提煉出了三種情境下的廣告語：

#03

驕啟不能變

同時，即合品牌策劃設計認為產品視覺的統一性對于現在的驕啟來說也至關重要。

視覺統一性不僅是形象規整，更是品牌與消費者建立連接、塑造獨特記憶的核心原點。

如今驕啟產品覆蓋火鍋湯料、佐餐醬、休閑食品，銷售場景橫跨線上線下，若缺乏統一視覺語言，消費者面對不同品類、包裝的產品時，難快速識別“這是驕啟”。唯有通過統一視覺符號（如品牌色、LOGO 規范、包裝基因），串聯不同產品，才能讓消費者“一眼識品牌”，在同質化市場中建立記憶錨點。

更重要的是，視覺統一是驕啟 “變與不變”的具象表達：市場、產品、需求在變，但品牌核心價值（如品質、創新）需通過穩定視覺傳遞——既讓老客感知品牌延續性，也讓新客快速捕捉品牌個性。這種貫穿產品包裝、營銷物料、線下場景的視覺一致性，能沉淀為專屬“驕啟記憶”，助力品牌從“品類銷量冠軍”向“消費者心智冠軍”進階，為長期發展筑牢根基。

在視覺上：加入品牌元素，放大品牌地位，放大品牌識別

加入元素——使用超級符號：

加入元素——引入戰略花邊：

#04

驕啟新的視覺表現

Logo表現：

應用物料延展：

產品包裝：

展會呈現：

#05

驕啟爆品——開味狗青椒醬